Kikiriki- año pasado
Q1= 55.000.000
MO= 2 x 145.000 x 14= 4.060.000
MP1= 5% x 5.500.000= 2.750.000
PMO= 55/ 4.06= 13.54
Pmat prima=55/2750.000=20
Ptotal= 55/5.50+2.75= 8.07
Kirikiki- presente año
Q1= 55+55% de 55( x 1.15)= 63.25
MPO= 4.06+ 145000/2 x 14 + 7% mo1=5.43
Mp= 6% de v1= 3795000
PMp= 63.2500.000/ 3.795.000= 16.66
PMO= 63.250.000/ 5430.000=11.65
Pto= 63.250.000/ 5.430.000+3.750.000= 6.86%
kikiriki gallicok
Prod Año pasado Presente año Año pasado Presente año
PMo 13.54 11.65 10.82 10.49
Pmat prima 20 16.66 33.33 50
P total 8.07 6.86 8.16 8.67
Gallicok
Año anterior Año pasado
V 25 mill 25-3%=24.25
MO 165000x14=2.310.000 2.310.000
MP 3% de 25=0.75 2% de 24.25=0.48
PMO 25/2.31=10.82 24.25/2.31=10.49
PMP 25/0.75=33.33 24.25/0.48=50
Ptotal 25/2.31+0.75=8.16 24.25/2.31+0.48=8.67
Ejercicio 4
V, producción: 300.000 ( kg) x 10 ( euros)= 3.000.000= 3 mill
V mano de obra= 24 x 40 x 14 52= 728.000
P mano de obra= 3 mill / 728= 4.12
T terrenos: 20 ( htas) x 2000 ( euros)= 40.000
P terrenos= 3 mill / 40= 75
P maquinaria= 60.000+(1980 x 12)= 83760
P maquinaria= 3 mill / 83760= 35.8
P total= 3/ 728+40000+83760= 3.51 %
P = 260.000 x 9= 8340.000
P mano de obra= 22 x 38 x 14 x 52= 608608
P= 2.340.000/ 608608= 3.84
P terrenos: 15 x 2100= 3.500
P terrenos= 2340000/31500= 74.29
P maquinaria= 50000+ ( 1600x 12)= 69200
P maquinaria= 2340000/ 69200= 33.82
P total= 2340000/ 709308= 3.30%
Hay una diferencia mejor en maquinaria y en mano de obra
Ejercicio 7
Lanus / Otse
200.000 / x = y
400.000/ x= 2y 100%
40.000/ x= y
120000/x= 3y 200%
P2-p1/ p1 = 2y-y/y x 100 = 100%
3y-y= 2y/y= 200%
Ejercicio 9
Anova
Año 97 2.000.000
P97= 2.000.000/ 40.000.000= 0.05….5%
Año 98
P98= q x p
Q+ 2% Q x P+3%P
1.0 x Q + 1.03 P
2.0 1.02 x 1.03 x 2.000.000
3.0 P= 2.101.200/ 47.000.000 ( 40+7)= 0.045%
Añ0 99
P99= 2.101.200 *( 98) x 4%= 285.148
2.101.200+84.048= 2.185.248
P99= 2.185.248/ 47.000.000= 0.046= 4.6%
*20.000.000+ 2% de 20.000.000 ( 40.000) + 3% de 20.400.000( 61.200)= 2.101.200
Ejercicio 10
P1= 100%= 1.2
P1= VP1(C1= 1.2
Vp1= 1.2C1
C2= 1.25C1
P2= 0.9 P1
P2_ 0.9P!x 1.2= 10.8= P2
P2= VP2/ C2;
1.08= VP2/1.25C1
1.08x1.25C1= 1.35C
VP2= 1.35C1
Incr P= VP2-VP1/VP1 x 100= 1.35 C1- 1.2C1/1.2C1X100
IncreP= C1( 1.35-1.2)/C1 ( 1.2)x100= 12.5%
Ejercicio 12
Consultoría: Asesoría Fiscal ( AF) y Asesoría Laboral ( AL )
Año 1998
Ingresos
AF: 10 mill ( ingresos)
AL: 14 mill ( ingresos)
Suma de ingresos: 10+14= 24 mill.
Gastos mano de obra: 130.000 (salario graduados) x 2(personas) x 14 ( pagas). + 200.000 (salario abogado) x 14 (pagas)= 3.640.000 u.m.( 2 graduados)+ 2.800.000 u.m. ( 1 abogado)= 6.440.000 um
Gastos materia prima : 2 mill.
Gasto local: 80% de 25 mill= 20 mill.
Suma del coste de los factores= 28.4 mill.
Cálculo de productividad año 1999= V prod / factores
P1999 LOCAL= 24/ 22= 1.09 %
P1999 Mano de obra= 24 / 6.44 = 3.73%
P SUMA 1999= 24/22+6.44=24/ 28.44= 0.84%; 84.39%
Año 2000
Ingresos AF= 10+2 (20% de 10) = 12;
Ingresos AL= 14-0.7 ( 5% de 14) = 13.3 mill.;
Suma de ingresos= 12+13.3= 25.3 mill
Gastos mano de obra = 6.440.000+ 130.000/2*14 ( otro graduado)= 6440000+910000=7.35 mill.
Gastos mat prima= 2 ( 1999)+ 0.8 (4% de 2 en 2000)=2+0.88=2.08
Gastos local= 25 mill
P2000 gastos mat prima= 25.3/ 34.3( 7.35+2.08+25)= 0.7348; 73,48%
Incremento Produc= P2000-P1998/ P1998;
IP= 73.48-84.39/ 84.39= 0.12928; 12.93%
EJERCICIO 14
AÑO 1
VENTAS 30.000
COSTES:
Materias primas = 30.000 x 0, 07 = 2.100
Mano de Obra = 1000 x 2 x 14 = 28.000
Maquinaria = 18.000 x 0,75 = 13.500
P.p Materias p = VP / Cf1 = 30.000 / 2.100 = 14,28
P.p Mano Obra = 30.000 / 28.000 = 1,07
P.p Maquinaria = 30.000 / 13,500 = 2,22
P.total = 30.000 / 2100 + 13.500 + 28.000 = 0,688
AÑO 2
P. p Materias primas = 30.000 x 1,10 = 33.000
33.000 x 0,07= 2.310 Pp Mp= 33.000 / 2310 = 14,285
P.p Mano Obra = 1000 x 3 x 14 x 1,08 = 45.360 Pp Mo= 33.000 / 45360 = 0,72
P.p Maquimaria = 33.000 / 18.000 + 6000 = 33.000 / 24.000 = 1,375
P.p Total = 33.000 / 2310 + 45.360 + 24.000 = 33.000 / 71670 = 0,46
Ejercicio 17 Abogados Lawyers
Local= 1.000.000
75% de 1000000= 750.000
Gasto Materia prima: 50.000
Gasto Mano de obra= 7930000
1) administrativo: 1000 *14=14.000
2) graduado social: 40% de 1000=400* 3= 1200 (SB) + 400*3/12*2 ( pagas)=1200+200= 1400
3) abogados: 80% de 450= 1036800.( 25% cada uno x3)= 777600
Producción= 450horas x 240euros x 12meses= 1.296.000
Pp mano de obra= 1.296.000/ 7.930.000= 1.6343
Solución P mano de obra = 1.63
EJERCICIO 18 “ CABALLO DE MADERA” (se resta el almacenaje)
LOCAL= 150.000 ( 90%)
MAQUINARIA= 40.000 (100%)
MO 2002= 8 X 1050 X 14
VENTAS= 70.000-10000 ( Almacen) X 150= 9.000.000
EXISTENCIA DE 20.000 Y ALMACEN 10.000
2003
PVENTAS = 150+5%=157.5
VENTAS= 76.000 – 10000 ( almacen) x 157.5=1039500
MAQUINARIA Y LOCAL= 100%
MO= 1050 x 14 x 9 + 8%=142 884
2002 AÑO 2003
VENTAS 60000X 150=9.000.000 66000x157.5=10.395.000
INSTALACIONES 150.000X90%=135.000 9.mill/ 135000=66.67 10395000/150.000=69.3
MAQUINARIA 40.000 9.mill/ 40000=225 1039500/40.000=259.9
MO 1050X 14 X 8=117600 9 mill / 117600=76.53 1050X14X9+8% =142.884; 72.75
PRODU. TOTAL 9 mill/ 135.000+40.000+117.600=292600=30.76 10395000/150.000+142.884+40000=332884; 31.22
INCR. P. TOTAL 1.5%Ejercicio 21: MAXIFAL
Ventas : descienden ( 2 últimos años) un 30%
Quejas: representantes (desmotivación) Corte y montaje ( Mucha espera de telas y materiales) responsable de compras ( pedidos tardíos) jefe de personal (absentismo laboral y no laboral) manteniemiento ( mala calidad en los materiales) director de finanzas ( Enormes stocks)
¿ Cuál es el problema fundamental de esta empresa?
1) Por una parte, en empresas organizadas por secciones dependientes unas de otras para la elaboración del producto, la planificación previa es fundamental para garantizar la eficacia y eficiencia de sus realización. Está claro, que entre la sección de Corte y Montaje y los Responsables de compras no hay coordinación, de tal manera que unos se quejan de la faltas de materiales y de telas y el otro de que se les pide con un tiempo inadecuado o escaso. ( no hay previsión a corto plazo, ni a medio plazo)
2) Por otro lado, y desde el punto de vista de la gestión de los RRHH, hay una falta de control o poco rigor en las jornadas efectivas de trabajo, de manera que los trabajadores abusan de los tiempos de descanso establecidos.( absentismo no laboral) y una falta de motivación ( o falta de política de remuneración e incentivos). Esto denota que los jefes intermedios o supervisores no realizan el control que se requiere. Asimismo una falta de planificación y plan de prevención de riesgos laborales conduce a que los trabajadores vengan padeciendo reiteradas alergias, subiendo la tasa de absentismo en la empresa ya accidentes de trabajo ( falta de orden)
3) En el caso del departamento de mantenimiento, la dedicación de tiempo en tareas que necesitan una solución mas drástica ( no reparar lo ya reparado) provoca el mal funcionamiento de las instalaciones.
4) En el dpto de finanzas, hay un stock muy grande que hay que reducir para poderlo gestionar mejor y poder abaratar la producción, en tanto que seria más homogéneo y se reducirían los tiempos de producción.
¿ Cómo podría Ud. ayudar al Sr. Cepeda a resolverlo?
La empresa debe rediseñar la organización de la empresa. De una parte es necesario establecer cuáles son los objetivos de la empresa: Eso pasa por planificar el nivel de producción que se quiere alcanzar( corto, medio y largo plazo) asi como planificar el coste total que requiere la empresa para ser productivo. ( costes de mano de obra, materiales, instalaciones…)
Una vez marcados los objetivos tendríamos que analizar los costes de producción:
- nº de trabajadores y su coste. Objetivo de plantilla. (reducción, readaptación o aumento)
- Volumen de materiales necesarios ( previsión, análisis de los tiempos necesarios para los pedidos, transporte, calidad…)
- Eliminación de los tiempos improductivos imputables a la propia dirección ( normalización de tareas, rediseño, mejorar la planificación, abastecimiento de materiales, conservación de instalaciones y los imputables a los trabajadores ( ausencias, descuidos, cumplimiento de normas, políticas de formación, programas de seguridad ):
- Revisión de las instalaciones para reparar aquellas demandas que provoquen a corto plazo una gasto mayor o peor ( aire acondicionado-absentismo).
- Programas de Seguridad: Planificación de un plan de prevención de riesgos laborales, con participación, formación e información dirigida a todos los trabajadores.
- Política de formación: Un plan de formación anual para comprometer ( que se sientan importantes), implicar( reduciendo los cansancios) y transmitir los conocimientos y habilidades necesarios para el desarrollo de las tareas.( lo que se hace y para qué lo hace).
- Análisis de los puestos de trabajos para adaptarlas a las personas apropiadas ( o eliminación o puesta en marcha de nuevos puestos de trabajo)
